第一驾校要稳定职工队伍，要稳定管理团队，不让疫情的负面情绪持续扩散，在疫情有效缓解后，让职员可以效率回归到工作职位，不但不可以让队伍散了，还要形成更强的战斗力。

1、关心职员的身心健康，把职员的健康放在第一位，在内部采取严格的卫生防范手段，按期对办公地区、练习场合和教学汽车进行全方位消毒。为了预防职员受病毒的感染，增强职员的免疫力，尽己所能向职员发放口罩、消毒剂、手套等，确保职员的身体健康。

合理地安排工作和作息规范，如为了缓解职员的紧张甚至猜疑情绪，可以通过微信群或视频会议维持内部的好交流。

２、强化职员培训和能力提高，疫情时期的业务闲暇，恰好正是着力于驾校内部培训的好机会。可以针对怎么办疫情期间和结束后，学员对于驾考的需要存在心理障碍、思想障碍；与怎么样应付培训高峰、疫情结束后的营销推广活动和交流说话的艺术等进行讨论交流、互联网办公。

管理职员做好驾校内部步骤梳理，充分考虑解决驾校现有问题。全员维持好的精神状况，为疫情过后的冲刺积蓄力量。

３、重新拟定职员奋斗目的并调整计划，受疫情影响，业务确实很难正常拓展，这个时候可以将目光内转，考虑疫情过后，驾校怎么样依据外部环境的变化对经营目的和招生、培训计划等进行适合调整，减少停工期间损失。

４、加大疫情防范宣传，加大对职工疫情防控常识的宣传教育，在驾校大门、职员聚集区等地方悬挂疫情防控宣传条幅、张贴通告、电子显示屏等形式，提升自我防范意识。

疫情就是命令，防控就是责任。各驾培管理机构应督促驾校严格实行复工复业的有关规定，督促做好有关疫情防控手段和工作需要，步调一致，众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战。